Qu’il s’agisse de la clientèle externe ou interne, de nombreux cas nous confirment des dysfonctionnements qui conduisent à des situations parfois inextricables, et trop souvent conflictuelles. L’énergie et le temps nécessaires à la résolution de tels conflits pourraient être consacrés à d’autres activités. A l’origine de ces conflits, des réclamations, des courriers, il y a souvent une communication déficiente.
Les travaux sur la communication et les publications sur ce thème inondent les librairies. Depuis Rogers, Abric, Chalvin jusqu’à Servan-Schreiber, Eric Albert, Goleman, en passant par tous les auteurs d’ouvrages sur la communication, la relation ou le management, différentes spécialisations s’intéressent à ce thème central qu’est la relation interpersonnelle.
Vous entendre aussi parler de communication assertive, de communication non violente.
Ces formations peuvent prendre la forme de différents dispositifs et s’associer à des tableaux de bords efficaces. La plus basique de celles-ci intéresse aussi bien les équipes d’accueil que les managers et chefs de projets des différents services de l’entreprise. Elle vise à instaurer une communication de qualité pour plus de "mieux être", de confort et d’efficacité là où l’on rencontre encore trop de stress, de pertes de temps ou de conflits.